2024.01.302023.06.12 トップ ブログ ブログ BLOG Click here! 10-6 組織の分断は、制度で起きる。評価とKPIが対立を作る 2026年3月14日 Click here! 10-5 分断が「ビジネス」になる瞬間。注意の経済は対立で回る 2026年3月13日 Click here! 10-4 分断は「所属」の報酬で強まる。人は仲間を守るようにできている 2026年3月11日 Click here! 10-3 「正しさ」が分断を生む瞬間。正しさが報酬になる設計 2026年3月10日 Click here! 10-2 SNSが分断を生むのは、アルゴリズムが悪いからだけではない 2026年3月9日 Click here! 10-1 分断が加速するのは、人が弱くなったからではない 2026年3月8日 Click here! 9-7 イノベーションを起こす介入点。失敗コストを下げ、試行回数を増やす（保存版まとめ） 2026年3月8日 Click here! 9-6 失敗した人が守られないと、挑戦は学びにならない 2026年3月7日 Click here! 9-5 「正解を出してから動く」文化は、設計で生まれている 2026年3月5日 Click here! 9-4 承認が多い組織では、挑戦が育たない 2026年3月5日 Click here! 9-3 「忙しすぎる組織」では、新しいことが生まれない 2026年3月3日 Click here! 9-2 評価制度が「失敗＝減点」だと、挑戦は消える 2026年3月3日 Click here! 9-1 イノベーションが起きないのは、才能不足ではない 2026年3月1日 Click here! 8-7 ESGを「面倒な仕事」にしない介入点。インセンティブをそろえる（保存版まとめ） 2026年2月28日 Click here! ポストSDGs時代の選択①〜SDGsはオワコン！？〜 2026年2月28日 Click here! 8-6 「やらされ感」の正体。ESGが意思決定に入っていない 2026年2月28日 Click here! 8-5 ESGが「現場の敵」になる瞬間。監査と現場が分断されている 2026年2月26日 Click here! 8-4 開示が増えるほど現場が疲れる。データの流れが設計されていない 2026年2月26日 Click here! 長く挑戦し続けるために、全部やるのをやめた理由 - 加藤直樹 / #引き算の仕事術 2026年2月25日 Click here! 8-3 ESGが「コスト」扱いされる理由。価値の定義が未接続である 2026年2月25日 Click here! 8-2 ESGが「担当者任せ」になる瞬間。役割と権限の設計ミス 2026年2月23日 Click here! 8-1 ESGが面倒になるのは、意識が低いからではない 2026年2月22日 Click here! 7-7 主語を「地域」から「制度」へ戻す。地方創生を前に進めるために（保存版まとめ） 2026年2月21日 Click here! 7-6 外から人を呼んでも残らない理由。知恵が「地域資産」にならない 2026年2月21日 Click here! 7-5 失敗が許されないと、挑戦は消える。地方創生が「無難」になる構造 2026年2月19日
